加速农产品由“种得好”向“卖得好”转变

  近年来,中国农业银行软件开发中心党委牢牢把握关于国有企业党建“根”和“魂”的重要论述,在坚持以党建助推主体工作的同时,不断探索将时下流行的大数据、人工智能、移动互联等新技术和现代管理学、软件工程等概念引入党建工作,在党建工作的系统化、网络化、工程化、标准化和智能化等方面进行了广泛的实践,实现了党建工作的与时俱进,在以党建促研发、促队伍建设方面踏踏实实地走出了一条新路。
  一、融合前沿技术领域,“智慧党建”崭露锋芒
  大数据技术“发声”,推进数据党建融入日常。新时代的党建工作,离不开系统支撑。为高效开展党建工作,开发中心搭建了覆盖各级党组织和党员的“党务管理”系统,支持对党组织信息的变更、恢复、统计和查询,并实现了对党员、预备党员、发展对象、积极分子、申请入党人员的信息规范化管理。同时,还完成了在职党员、历史党员、流动党员的分类管理,使党员组织关系的接收和转出处理“弹指一挥间”。此外,党建系统还可以实时反映党员占比及党员平均年龄等统计信息,为每年中国共产党党内统计年报提供了重要的基础数据。后续,开发中心还将继续完善党建系统。
  “互联网+”助力宣传,全力打造官方党建平台。运用新的“互联网+”思维,并引入融媒体运营理念,开发中心党委探索建立了“我们的开心”官方党建平台。该平台借鉴互联网时代推崇的“短、平、快”信息发布模式和“多触角、多维度、多渠道”的信息传播理念,在贯彻精神、分享资讯、交流思想、播种文化等多个方面发挥了积极作用,成功打造出中心党建和文化建设的金字招牌。
  人工智能融入管理,精准服务有的放矢。为更好地实现对党员的人性化管理和个性化服务,开发中心依托现有的党员和员工管理系统,运用大数据分析和挖掘技术,探索为党支部和党员“画像”,并根据党员偏好进行定制化学习材料推荐,为基层党组织和党员的科学化、精细化、智能化管理提供了坚实的科技支撑。同时,中心还尝试运用人工智能技术,以“党建智能助手”的角色,从一点一滴的小事着眼,为员工提供体贴入微的关怀,比如在员工的生日自动提醒并发送贺信,在婚丧嫁娶等日子进行祝贺或慰问等,让员工第一时间感受到组织的关怀和中心大家庭的温暖,做到了党建工作“润物细无声”。
  二、实施移动党建战略,“掌上党建”大放异彩
  推动党建网络化,“线上支部”遍地开花。开发中心现有16个党总支和60个党支部(含4个直属党支部),党员总数1400多人,党建工作半径大和沟通交流不便的问题一直困扰着中心党委。为有效缩短党建传导链条,中心党委大胆探索新的沟通渠道,将微信群引入党建工作机制,建立起覆盖各党、团、工会、俱乐部的两级微信群,实现了党员和党组织的3A(anytime、anywhere、anyone)连接,拓展延伸了党建阵地。同时,还创新创立“分享官”制度,选拔有责任心的员工担任兼职“分享官”,作为群与群之间互相连通的纽带,进行层层实时分享,实现信息的快速双向“链式”传播,将各组织有效聚合,形成了沟通“零距离”和分享“无界限”。
  移动支付显身手,掌银扫码交党费。开发中心党员人数多、地点分散,为每个月的党费收缴工作带来了巨大工作量。为改变这一耗时费力的工作,中心党委积极顺应快捷支付的时代潮流,提出创新党费缴纳形式,利用农行掌上银行“扫一扫”功能交党费,改传统的“现金缴费”为“扫码缴费”,党员只要扫一下,就能完成党费交纳。同时,为准确计算每一位党员的应缴党费,开发中心还组织人员研发了“党费试算”应用,并整合在智能办公门户(iTable)系统中,党员只要点一下试算,就能知道这个月该交多少党费。这一创举既为广大党员按时缴纳党费提供了便利,也极大提高了各基层党组织党费收缴工作的效率和精准度,大幅缩短了每月党费收缴工作的时长,真正实现了以科技手段助推党务工作转型,让科技服务党建、服务管理。
  “小程序”有大作为,见微知著寓教于乐。建设学习型组织,引领员工自觉学习和主动学习,一直是中心党委努力的方向。为更充分地调动广大党员的学习积极性,中心党委以人脸识别、图像爬虫、微信小程序等多项新技术为支撑,开发了一款集娱乐、学习、交流互动于一体的党建创新产品--“慧眼识英雄”,集成“识英雄”历史重现和“我要说”在线交流两大功能,通过识别与用户上传头像最相像的英雄人物,进行相关历史资料的全方位展示,春风化雨、寓教于乐。该程序作为党史学习与科技创新深度融合的又一成果,打造了一个有趣又有料的学习平台,上线不到半小时,访问量就突破1000人次,并获得如潮好评,成为开发中心在推动组织学习常态化上的又一次成功尝试。
  顺应共享时代浪潮,“党员顺风车”启征程。当前,由于开发中心的办公楼附近正在封路修建地铁14号线、高架桥和丽泽商务区,员工的上下班出行十分不便。为尽快缓解员工的燃眉之急,开发中心党委借鉴“共享”理念,建立了“党员顺风车”微信群,号召有车的党员上下班时捎上同事,早上从地铁带到单位,下午从单位带到地铁。这对于许多家远的员工特别是女员工而言,实在是雪中送炭。因为加班对于开发中心来说是“家常便饭”,许多女同事深夜下班后,在道路崎岖、社会流动人员多的情况下,“党员顺风车”就成了一抹温情的陪伴。为保证旱田种植效益,公司以市场为导向引进玉米垄间球盖菇栽植间作项目。如果一平方米增产10公斤左右,按市场价5元一斤算,一平方米效益将增加100元。
  前几年种植户还没有品种意识,水稻主要是卖到粮库,都是差不多的价格。但这几年不同了,大米加工企业只收优质品种,而且还给出好价格。七星分公司第五管理区农业副主任刘开新说:“市场教会了种植户,大家明白种粮该怎么调结构了,一斤普通水稻1.4元左右,优质水稻和特色水稻会增加0.20元,当然选择种植优质品种水稻。”为此,2017年,七星分公司引进108个水稻新品种在科技园区进行对比试验,同时选择10个新品种在管理区试验示范基地进行示范。目前,种植户选择优质稻米品种数量比往年增多,三江6号、绥粳18、龙粳57、长粒香等这些优质稻米品种逐渐被种植户认可。
  落实试验示范项目引领科技创新推广
  2017年春种期间,七星分公司农业技术推广中心每天都在进行着不同机插、不同肥料以及不同栽培模式的水稻种植对比实验。经过科学种植,平均每亩地可提高产量150~200斤。
  分公司大力实施耕地保护与质量提升促进化肥减量增效项目,落实水稻“3414”试验10个,肥料利用率试验2个,锌肥试验示范5个。自秋收结束后,分公司农业技术组深入20个管理区,因地势、水源、土壤类别及种植品种进行精准分类,通过试验,可以获得水稻最佳施肥比例、施肥量、施肥时期和施肥方法,也为筛选土壤养分测试方法、建立测土配方施肥指标体系提供依据。
  2017年,分公司在田间设立配方肥应用示范点10个,控氮调磷稳钾示范点9个,配方肥侧深施技术示范点6个,农户对测土配方施肥技术有了更直观的认识。
  在此基础上,分公司在每个管理区建立一处试验示范基地,完善了以科技园区为支撑,以管理区示范基地为重点,以科技成果转化为核心的“分公司科技园区+管理区示范基地+科技示范户示范田”的新技术推广体系。同时,分公司重点加强了管理区试验示范基地建设,在示范基地示范应用新品种、新技术,为技术人员开展实用技术培训、现场技术指导搭建了平台。还在全场择优选定300户具有一定文化程度、种植水平较高、种植规模适度、乐于助人的农户作为科技示范户,他们在新品种、新技术、新产品应用等方面起到了引领带动作用。
  实施大田物联网项目夯实绿色稻米根基 “真没想到,按照分公司推广应用的新技术种植水稻,产量高、上市早,每亩多收入了251元。”北大荒股份七星分公司种植户张文全乐呵呵地说。他去年种植了210亩水稻,应用新技术后,增收效果十分明显。
  2017年,北大荒股份七星分公司把科技创新作为促进农业增效、农户增收的重要途径,通过完善大田物联网项目,选种优质品种,建立试验示范园区、实施测土配方施肥、加大销售队伍建设等举措,推动现代农业向基地园区化、生产智能化、销售品牌化、产业循环化方向发展。
  调优种植结构品种增加农业种植效益
  为解决旱田种植效益不高的问题,2017年,七星分公司以技术转化、项目带动为抓手,拿出专项资金用于技术攻关,加强基础水利建设、田间节水灌溉、引进优质旱稻订单落地等,帮助种植户压缩生产成本投入。经过一年的试验,解决了水稻旱直播灌溉水源精准控制问题。
  依托科技建设夯实绿色农产品是七星分公司抓好“粮头食尾”,打造“七星原产”、“绿色安全大厨房”的重要举措,通过实施国家首批物联网应用示范工程,搭建360度全景农产品追溯系统,实现了由“种得好”向“卖得好”的转变。通过多种营销方式,去年还创下在一个月的时间里,通过线上线下销售粳米系列大米200余吨的记录。
  “通过这套国家首批大田种植业物联网技术,可覆盖分公司所属20个管理区,每台互联网农机的作业位置、轨迹、面积、油料消耗、作业效果实时监测。通过每个检测点的4个传感器和20个小型气象站,可以实时获取作物长势、天气、土壤、墒情、水温等信息。分公司的现代化农业正由机械化向数字化的智慧农业迈进。”北大荒七星分公司总经理彭荣君介绍说。
  这个分公司在田间共安装了200个视频监测点,自2017年11月15日光纤全部铺设完成后,所有的视频监测设备都已连通投入使用。记者在管理中心看到,几十个大屏幕上同时显示着各管理区所有农业相关实时数据。工作人员只需点击鼠标就可以看到不同地块的种植情况,水稻品种、化肥用量、种植户的建档信息等都可以在电脑端和手机端显示。七星分公司副总经理于小利说:“田间安装的传感器等设备可以测量整个种植过程的信息情况,有利于及时采取措施,以防病一次一亩15元来算,分公司可节省1500余万元。”
  此外,物联网管理平台还深度融合互联网、3S和大数据等技术,将农业、农机、林业、水利、科技、政务等多项内容进行了统一管理,可实现农产品质量溯源功能,增强七星农业品牌的安全优势,加速农产品由“种得好”向“卖得好”转变。
  2018年,七星分公司将继续探索推广保护性耕作、测土配方施肥等十项先进农业耕作技术,建立水稻“三化一管”、大豆“两密一膜”等十大高产栽培模式。目前,分公司粮食商品率98%以上,综合机械化率98%,农业科技贡献率达78%。
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